Helena Abelsson

Samtidigt ser vi en förändring i hur jurister utbildas och utvecklas. Den traditionella modellen, där mycket av lärandet sker på betald klienttid, är inte längre hållbar. Vi måste hitta nya snabbare och effektivare sätt att säkerställa att framtidens jurister kan erbjuda högkvalitativ och strategisk rådgivning. Här spelar utvecklingen av AI-verktyg en dubbel roll – de utgör både en utmaning och en möjlighet. AI kan effektivisera många processer, men det kräver också att vi anpassar oss och utvecklar vår kompetens för att fortsätta leverera värde till våra klienter. Det är en spännande tid, men också en tid som kräver stor flexibilitet och anpassningsförmåga.

Vilka är de största möjligheterna?

De största möjligheterna inom mitt område just nu ligger i den ökande komplexiteten i samhället, vilket skapar en större efterfrågan på våra tjänster. Företag behöver ett juridiskt bollplank som kan bidra till infallsvinklar till deras grundläggande strategi, snarare än rättsutredningar och standarddokumentmallar. Detta skifte innebär att vi som affärsadvokater har en unik möjlighet att positionera oss som strategiska partners och verkligen påverka företagens framgång.

För att hålla oss relevanta och lyhörda för marknadens behov måste vi våga utmana de traditionella affärsmodellerna och utforska nya sätt att erbjuda våra tjänster. Det mänskliga mötet och den mänskliga analysen kommer att bli allt viktigare, samtidigt som AI-verktyg blir en självklar del av vår vardag. Jag ser det som en win-win – jag får hjälp med det tråkiga arbetet som kan utföras snabbare och effektivare, och kan fokusera på det som verkligen är roligt och värdeskapande.

Sammanfattningsvis ser jag en framtid där vi kan kombinera vår djupa kompetens och erfarenhet med ny teknik för att skapa ännu större värde för våra klienter. Det är en tid av stora möjligheter, och jag ser fram emot att vara en del av denna utveckling.

Vad tror du behöver förändras för att advokatbranschen ska bli mer jämställd?

Inom advokatbyråerna behöver vi ha en kontinuerlig diskussion om vilken typ av arbetsplats vi vill vara. Det kommer alltid att finnas arbetstoppar och situationer där privatlivets och arbetslivets krav krockar, och byråerna måste ha en beredskap för att hantera detta på ett hållbart sätt. Ett starkt internt samarbete, där vi stöttar varandra oavsett senioritet, är avgörande. Om samarbetet både internt och externt med klienterna präglas av öppenhet, respekt och en ömsesidig vilja att uppnå det bästa resultatet, kan vi hantera många av de vardagliga situationer som sammantaget och på sikt leder till ojämställdhet.

När medarbetare blir föräldrar upplever många stora förändringar i livspusslet, som inte sällan leder till att de lämnar byrålivet. Tyvärr är det oftast kvinnliga medarbetare som upplever den största förändringen och som lämnar i större utsträckning. Därför tycker jag att det viktigt att advokatbyråer som arbetsgivare skapar förutsättningar för ett jämställt föräldraskap, som i sin tur bidrar till ett jämställt samhälle. Det innebär att skapa förutsättningar för och uppmuntra alla medarbetare, oavsett kön, att kunna ta ut föräldraledighet och vabba. När alla småbarnsföräldrar på byrån lever under samma förhållanden – som såklart måste vara hållbara – skapas reella förutsättningar för en jämställd advokatbransch.

Vi behöver också utmana den traditionella bilden av den starka advokaten, som många nog förknippar med traditionellt manliga ideal. Några av de tuffaste och skarpaste förhandlarna jag stött på i min karriär har varit kvinnor.

Vad utmärker Delphis jämställdhetsarbete?

Det som verkligen utmärker Delphis jämställdhetsarbete är den öppna och inkluderande kulturen vi har skapat kring dessa frågor. Vi har en pågående dialog om jämställdhet i vår vardag, och livet utanför arbetet tillåts ta plats. Som småbarnsförälder har jag upplevt hur både mammor och pappor på byrån är föräldralediga och vabbar. Vi hjälps åt och stöttar varandra när livet krockar, vilket gör att vi kan möta klienternas behov utan att hela tiden överbelasta oss själva.

Vi har också förmånen att ha flera starka kvinnor som delägare, vilka banar väg för oss andra och visar att jämställdhet är en prioritet på alla nivåer. De nuvarande och tidigare äldre delägarna har länge haft ett genuint engagemang för att skapa en mer jämställd arbetsplats, vilket har varit avgörande för vår utveckling.
Att jämställdhetsfrågan är en levande del av vår vardag har definitivt bidragit till att jag valt att stanna kvar hos Delphi, även genom två föräldraledigheter. Det är den här typen av arbetsmiljö som gör att vi kan attrahera och behålla talanger, och det är något jag är stolt över att vara en del av.